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公司召开煤炭销售工作座谈会
发布人:贺仔    浏览:   发布时间: 2019-09-21   稿件来源:煤矿安全网

      为进一步强化煤炭销售管理,解决销售运行中存在的问题,不断扩大煤炭销售市场份额,公司召开煤炭销售工作座谈会。
  座谈中,销售分公司负责人从煤炭产供销、近期煤炭市场行情、现阶段煤炭销售布局、今后市场开拓、后期煤炭市场预测、下一步销售工作布局与打算、需要协调解决的问题7个方面进行分析阐述,总结回顾上半年工作,客观分析制约销售工作的原因,对当前和今后煤炭销售工作提出了合理化建议和改进策略。铁运分公司负责人就如何提升铁路运输效率及装车效率提出改进措施。调度中心、各生产矿井、重庆储运公司负责人分别结合各自实际,就如何强化调度管理、开拓重庆市场等作了发言。

       针对今后一段时期的煤炭销售工作,强调如下,一是要高度重视销售、煤质与效益的关系。要根据国内外市场变化、煤炭市场走向、运输工具等各类因素,科学筹划煤炭销售方式,争取煤炭销售价格的最大化;要通过技术和管理来提升煤质,分别、分采、分类达到煤质最大化。二是要狠抓销售审计问题的整改工作,建立科学、严密、相互制衡的销售内控体系,确保按期完成问题整改。三是要制定财务与销售管理体系、销售过程中分人分工的严密管理体系,注重三方化验体系的严密性。四是要立足长远,建立符合澄合实际的煤炭销售体系。坚持每月召开一次价格销售会议,坚决杜绝人为制定煤价,严格考核货款回收情况。五是要运用科技手段强化煤炭销售过程管控,实行责任倒查,严肃责任追究。六是要加强产运销协调,做到有效衔接。铁运分公司要加强内部管理,提高车辆定位准确度;销售分公司要加大销售力度,确保不影响正常生产和“澄煤入渝”任务的完成。七是要进一步拓宽煤炭销售市场,从创建销售品牌、创新销售方式等方面进行长远思考,建立煤电直销平台。八是要加强销售人员作风建设,堵塞销售漏洞,强化销售管理,坚守底线,永葆初心,确保企业平稳健康发展。

 
 

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